Zawartość
to wiki, co oznacza, że wiele artykułów jest napisanych przez kilku autorów. Aby stworzyć ten artykuł, 11 osób, niektóre anonimowe, uczestniczyło w jego edycji i ulepszaniu w miarę upływu czasu.Zarządzanie personelem jest bardziej sztuką niż nauką. Aby się tam dostać, nie ma magicznej formuły ani zasad. Jak każda prawdziwa sztuka, wymaga niezachwianego zaangażowania i stylu.
etapy
-
Bądź liderem, a nie liderem. Liderzy muszą jedynie dokonywać promocji lub tytułów. Są to ludzie, którzy inspirują i motywują innych bez względu na zespół lub otoczenie. -
Miej dobre poczucie humoru. Dzięki temu staniesz się osobą dostępną i pomożesz zachować dobrą perspektywę. Nie bierz siebie zbyt poważnie. Zawsze musisz robić rzeczy krok po kroku. -
Pamiętajcie, że waszymi podwładnymi są ludzie. Nie są ani zasobami, ani kapitałem ludzkim. Są to ludzie, którzy mają uczucia, mają rodzinę i problemy. Oddzielenie pracy od życia rodzinnego jest niemożliwe. Wiedz, że ludzie mają życie prywatne i rób wszystko, co możliwe, aby być na nie wrażliwym. Traktuj wszystkich tak, jakbyś był równy, niezależnie od tytułu i pozycji. Uśmiechaj się dużo i zawsze zachowuj się dobrze. -
Poznaj swoje mocne i słabe strony. Opanowanie mocnych i słabych stron personelu pomoże ci się poprawić. -
Mam plan. Wiedz jasno, co należy zrobić. Jest takie powiedzenie, że jeśli nie możesz się zorganizować, to myślisz o porażce. Z tego powodu musisz wyznaczyć cele krótko- i długoterminowe. -
Bądź zdecydowany. Pytając o opinię na dany temat, musisz ją dojrzeć i przekonująco przedstawić. Nie wolno ci mówić werbalnego ani utknąć. Zawsze ustalaj termin podjęcia ważnych decyzji i podejmuj decyzję w tym terminie. Jeśli ktoś sprawi, że zmienisz zdanie za pomocą rozsądnego rozumowania, przyznaj się do tego i całkowicie zaakceptuj nowy pomysł. -
Podziel się swoimi oczekiwaniami Napisz je, gdy to możliwe. Zapytaj o uwagi od swoich podwładnych. Wiedz, czego oczekują od ciebie. Rozwiąż jasno i niezwłocznie wszelkie rozbieżności. -
Poznaj swoje pole manewru. Wiedz jasno, co możesz zmienić, a czego nie. Po prostu przyznaj, że są rzeczy, których nie możesz zmienić i nie wydawaj na nie energii. Zamiast tego skup się na rzeczach, które możesz zmienić. Ci, którzy są pragmatyczni, odnoszą sukcesy i zawsze są poszukiwani. -
Wiedzieć, jak motywować ludzi. Pamiętaj, że ludzie nie są motywowani tymi samymi rzeczami i że wszyscy zrobią to, do czego ich zachęcisz. Twoim obowiązkiem jako lidera jest upewnienie się, że rzeczy, które ich zachęcają, idą w parze z twoimi celami. Na przykład, jeśli oferujesz premię pracownikom, którzy produkują wiele przedmiotów, nie zdziw się, jeśli w danym momencie ilość ma pierwszeństwo przed jakością. -
Zachowaj zaufanie wszystkich. Szefowie mają zazwyczaj dostęp do większej ilości informacji niż inni pracownicy. Dlatego konieczne jest, abyś nie zdradził zaufania pokładanego w tobie przez kolegów, przełożonego, pracowników lub firmę. Upewnij się, że jesteś kimś, z kim możesz porozmawiać. -
Bądź logiczny. Twoje reakcje i działania muszą być logiczne. Nie powinieneś być przywódcą, z którego każdy chce poznać nastrój, w jakim się znajdujesz, zanim zbliżysz się do zgłoszenia problemu. -
Bądź elastyczny. Bardzo ważne jest, abyś był elastyczny i nie przeszkadzało ci to zachować spójność. Musisz być elastyczny, aby móc zmieniać zasady, zasoby i kierownictwo firmy, aby pozostać konkurencyjnym. -
Skoncentruj się na rozwiązaniach, a nie na problemach. Ludzie szukają osób, które zdecydowanie koncentrują się na poszukiwaniu rozwiązań. -
Rekrutuj powoli i pozbywaj się bardzo szybko. Nie spiesz się, aby zatrudnić kompetentnych ludzi. Przeprowadzić dużą liczbę wywiadów i dokładnie sprawdzić przeszłość. Jeśli jednak masz zakłócającego lub niekompetentnego pracownika, musisz podjąć odpowiednie kroki, aby jak najszybciej się od niego oddzielić.
- Nie bój się zawieść. Ilekroć członek twojego zespołu lub ty upadniesz, oznacza to po prostu, że wykryłeś inną technikę lub podejście, które nie działa. Oznacza to również, że jesteś bliżej rozwiązania, które będzie działać.
- Konfrontując się z kimś, pamiętaj, aby skupić się wyłącznie na jego działaniach. Ogólnie rzecz biorąc, gdy osoba staje w obliczu sytuacji, reaguje tak, jakby był osobistym atakiem. Skupienie się wyłącznie na domniemanym działaniu pozwoli Ci uczynić dyskusję bardziej profesjonalną.
- Znajdź problem bezpośrednio. Zasadniczo nie zostań liderem. Dzieje się tak, gdy członek twojego zespołu wysyła bardziej osobiste niż profesjonalne e-maile, a Ty wprowadzisz politykę stwierdzającą, że zabronione jest używanie komputerów w pracy do wysyłania wiadomości osobistych lub gdy cały zespół jest karany za złe traktowanie. Zamiast tego musisz podejść do problemu bezpośrednio z osobą, która nadużywa swojego przywileju. Poinformuj ją, że jest poza zasięgiem i zostanie ukarana, jeśli nie zatrzyma się natychmiast.
- Zawsze pamiętaj o zasadach ustalania celu. Twoje cele powinny być INTELIGENTNE, to znaczy konkretne, mierzalne, akceptowalne, realistyczne i ograniczone w czasie.
- Nigdy nie mów komuś, że coś jest niemożliwe. Przy wystarczającym czasie i zasobach zauważysz, że wszystko jest możliwe. Zawsze musisz odpowiedzieć w ten sposób „Te rzeczy powinny się zdarzyć, a to zajmie dużo czasu i będzie kosztować dużo pieniędzy. »
- Miej odwagę rozpoznać swoje zło. Błąd jest ludzki i ty też to zrobisz. Kiedy tak się stanie, potwierdź, że się nie udało i wyciągnij z tego wnioski. Dozwolone jest popełnianie błędów, ale nie powtarzanie ich.
- Pamiętaj, że nigdy nie będziesz kontrolować wydarzeń ani ludzi. W rzeczywistości jedyną rzeczą, którą kontrolujesz w swoim życiu, są własne działania. Używaj ich, aby inspirować i motywować ludzi wokół ciebie. Nie marnuj czasu na kontrolowanie innych. To jest niemożliwe.
- Świadomość, że ludzie mają życie prywatne, nie oznacza, że powinieneś się wtrącać. Najlepszym rozwiązaniem jest skupienie się na relacjach biznesowych, wiedząc, że ludzie mają prywatne życie. Powstrzymaj się od doradztwa w zakresie problemów z parą lub problemów osobistych innych osób.